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辞职时被领导挽留,要不要留下?

来源:鄂州人力资源网 时间:2021-06-19 作者:鄂州人力资源网 浏览量:

今天就来给大家盘一盘辞职时被领导挽留这件事。

01

当员工提辞职时,老板怎么想?

员工辞职对老板造成的的心理波动有多大,取决于公司对这个员工的需求有多强。

如果员工辞职后给公司带来的成本损失过大,或是员工去竞争对手公司,可能带来较大的威胁,那对老板来说,提离职带来的心理伤害,是相当的不可估量。反之,成本越小、威胁越小,老板的心理波动也越小。若是员工离职,反而给公司节约了成本,你说老板还会有心理伤害吗?指不定还偷偷窃喜着呢。

所以,一般情况下:

1.重要员工辞职,领导痛心

骨干员工走了,老板肯定不会无动于衷。一是找到替代他们的人不是那么容易,甚至可能根本找不到;二是如果他们被竞争对手的公司挖走了,容易对公司会造成极大的威胁,所以不能轻易让他们离开。

2.潜力员工辞职,领导可能不高兴

如果这个员工,虽然是基层员工,但平时表现很出色,领导想培养他,他辞职了,领导会比较受伤,投入的心血都打了水漂,预期没了回报,很容易有落差感。

但对于公司本身或是大老板来说,一名基层员工辞职,短时间之内也不会撼动公司的利益,想必心理波动就不会太大。

3.普通员工离职,老板基本不在意

假设,领导觉得这个人表现平平,但是这个岗位还是有价值的,一时间马上找人过来又很麻烦的时候,他可能会有在意。

但更多的是觉得麻烦,而不是可惜。毕竟,公司招聘一个员工进来,是需要付出招聘时间、招聘花销等成本。一个员工辞职,意味着需要招一位新员,要再次付出成本。因此,他也许会想办法先留住你,然后再开始物色替代的人选。

假如领导早就觉得这个员工的贡献不突出,想找人取而代之,那他可能还会在心里庆幸,终于可以低成本地换人了。

所以,员工辞职给老板能造成多大的心理波动,就看员工辞职后公司要承受多大的损失与多大的风险。

02

员工提辞职时,企图挽留的老板怎么想?

但我们发现,现实中,面对下属辞职,绝大部分领导都还是会进行一些挽留行为。然而,经过上面的讨论与我的亲身经历,你应该也能看出来了,领导的挽留并非全部出于真心实意,有些可能只是出于礼貌。

那除开礼貌性的挽留,我们大概可以划分一下,一般老板提出挽留时的心理活动,并根据他们的心理来猜测可能会发生的事。

OS 1:“该员工能力特别优秀,很难再找到一个与之能力相当的人,留他!“

如果你掌握了很多人脉资源,离开后会不仅给公司带来资源上的损失,还会给竞争对手送去温暖的话,那这个挽留可能会加倍。当然,也要小心一些气度没那么大的领导或老板,可能会在之后给你使“小脾气”。

OS 2:“公司现在招人困难,先留留看吧!”

比如求职淡季、或是公司发展不那么好吸引不了人才进入、以及资金福利有些困难的时候,会优先考虑留下老员工。毕竟活总是要有人干的,何况老员工还很熟悉业务、不需要重新培养。

OS 3:“即使加了薪也比招一个新人来重新培养得便宜,留他!”

领导挽留人的另一种原因和你离职的原因可能很相似,你离职很可能是因为公司内部没有机会,也很可能是因为工资低了,而领导留你,不是你有多重要,而是因为你工资低。甚至即使加薪也比外面招人来的低。

但我觉得,这样的情况,还是先做好市场调查,确定当下在求职市场里的个人价值后,走吧。工作又不是做慈善,总不能一直不赚钱。

OS 4:“目前这个项目还缺不了他,先留,等项目结束了再走!”

就像我们说的,虽然领导不满意,但是这个项目暂时还需要人,那他可能会先留下你,甚至用加薪、项目完成后的奖金、以及项目成功还能作为简历上的筹码等理由说服你留下。但一等到项目结束,这些可就说不好了。

03

面对挽留你的老板,你可以怎么想?

离职,碰到老板加薪挽留,最后的结果无非两样:留下或者走。但这个选择,也很让人犹豫。

首先,肯定是确定自己离职的原因。

一般来说,我们还愿意留在这样的一个劳动关系里,主要和 3 个因素有关:薪酬、个人成长性、人际关系假设这 3 个方面都达到了我们的预期,我们会感觉到这份工作是舒适的,就不会想着离开。

一旦这 3 个因素中,有 2 点的平衡都被打破,低于你当前的预期,那这一段劳动关系就会逐渐失衡、变得不太舒适,自然也就会产生离开的想法。

所以当我们产生这种不舒服的状态,可以看这些因素是否还能有修复的可能。比如薪酬低,那么能否加薪?比如是觉得岗位上升有限,那能不能通过调岗解决。如果这些都无法解决,那即使这次被挽留下来了,今后还是会产生辞职的想法。

其次,是看领导挽留你是属于以上的哪种原因。毕竟当你已经提出离职这一想法,在公司眼里,你已经变成了一个有离职想法的,不那么“忠诚”的员工了。如果能力强悍,可以先看看老板为了挽留你能给出的待遇条件究竟是怎样,再看自己手上有没有其他的 offer,如果原公司非常有诚意,其实先留下也未尝不可。

但如果领导表现的很犹豫、传递出只想先稳住你的意思,那我认为,勉强留下来也意味着尴尬,还不如就此好聚好散吧。

04

正确的辞职姿势,可以有?

有人说,正确的提辞职姿势,应该是先提加薪,再提辞职。本人深以为然,所以辞职的标准路径应该是:

- 工作不爽,心理失衡;

- 收集资料与面试,估算目前行业薪资水平与自己的期望薪资标准;

- 如果可以的话,争取拿到一两个Offer(不是必须);

- 提出加薪申请,如果申请被爽快地通过,留下;

- 加薪申请不通过或非常勉强,提辞职走人。

当然,我们可以再总结延伸一下。

我们说,3 项因素里有 2 项不达预期就会容易导致离职。那么不管因为哪一项,都可以先考虑能否修复再考虑离开。

比如,先综合考量一下自己愿意继续留下来的最低标准。这个过程中,最好把 3 个因素都折算进去。像如果你觉得这里的人际关系你无法忍受,你就要思考,给你在其他两项上加多少,才能让你忍受糟糕的人际。

然后我们通过这个结果,去跟领导、公司进行商量,看能否通过转岗、换业务线、换部门的方式解决问题。这两者无法解决的话,可以按照你之前计算出的标准,来提出加薪。如果这也被驳回的话,那过几天,自然而然的提离职。即使领导挽留你,你和他双方都很清楚:你想要的,在这里给不了,自然也不用那么纠结和麻烦。


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