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老板最喜欢的员工,都有这些特质

来源:鄂州人力资源网 时间:2021-06-19 作者:鄂州人力资源网 浏览量:


很多人觉得作为下属员工,工作能力应该是摆在第一位的。

但其实不然。一个明智的老板,在选人时往往是把态度放在能力之前的。

能力再厉害的员工,如果难以被管理,成天出事情,即使他有经天纬地之才,也难以被重用。

因为一个能力牛逼的员工,他心里对老板的要求肯定会高。

他会认为能管住自己的人,起码专业能力上不输给自己,还要有大将胸怀,给自己足够的成长空间,最后还得时不时收到嘉奖和表扬,个人荣誉感也不能少。

能做到以上这些的老板凤毛麟角。因为老板也是人,也会有短板。

可能员工只需要一项能力特别突出就能在公司站稳脚跟,但老板为了驾驭住有能力的人才,需要更多的能力来做支持。

我有一个在上市公司做部门总监的朋友,告诉我自己手下有一个刚来没多久的新人特别厉害,接连帮公司搞定了几个大订单。

但时间一久这个新人渐渐有点恃才傲物,觉得其他同事都不如自己,和大家相处开始变得不那么融洽。

比如和同事开会时,他会不等别人说完就打断说应该怎么怎么做;或者在一场团队脑暴会议上,完全不给其他人发言的机会,滔滔不绝讲个没完。

当其他同事发表不同意见的时候,他往往会说:

“这都是来自我成功的经验,你有吗?”

对我朋友而言,这其实是个很头疼的情况。他既要平复好其他员工的情绪,也要小心翼翼“呵护”这个人才。

我能够想象到的是,如果这个员工依然保持这样的态度去工作,无论他多厉害,最后一定会离开。

任何一家公司都不是靠一个人做起来的。最后,一定都是团队的力量。

一个100分的人,比不上一群80分的人。为了一个100分的人,得罪其他更多人,权衡利弊下来一定不值得。

职场是一个高度依靠团队协作的地方。如果说“能力”是让自己站稳脚跟的硬实力,那么“态度”就是让自己的能力得以充分发挥,扩散甚至升级的软实力

“能力”只用通过短暂的摸索和实践就能获得,可“态度”却需要一生的时间来修行。

说了这么多,那什么样的态度老板会喜欢呢?

三个基本点:做事情的态度,做人的态度,以及团队合作的态度。

1、做事情的态度

用一句话概括:

即使你不会,也会在最短的时间里学会。

普通的员工具备现成的能力,厉害的员工具备未来的能力。这个“未来”,指的就是学习和掌握新技能的能力。

因为公司是在不断发展中的,尤其是如今的互联网时代,知识的更新替代是以“月”为单位来计算的。

就拿我所在的广告营销行业来说,每隔半年就有新概念新技术新平台出现。

去年还在流行的短视频,今年全变成Vlog;过去如火如荼的线下快闪店,如今演变成各种品牌体验展;双微一抖已经不新鲜,新平台还在源源不断地涌现......

这些东西都不难,但你会不会主动去了解,主动去研究,主动去掌握?

前百度的COO陆奇,谈到如今的人才市场有一个很重要的宏观趋势:

整体的需求由原来的技能驱动型人才,越来越往知识和创新驱动型人才转移。所以一个人能否快速学习,并将学到的知识应用于创造新的价值也变得愈发重要。

在一个连老板都要不停学习不停前进的时代,作为员工,这种态度就变得更加重要。所谓今天不会不要紧,但明天你一定要会。

2、做人的态度

用七个字概括:

自信而不忘谦卑。

自信的人很多,但自信同时还保持谦卑的人很少。自信久的人会有一种惯性,名副其实的自信容易变成一种盲目的自信,而谦卑就是把它拉回来的力量。

面对自己了解的东西,坚持立场,不做墙头草;对于自己不甚了解的东西,懂得倾听,不下妄断,回去研究,回来探讨。

做到这些,容易为自己积攒良好的口碑,老板也会欣赏你。

3、团队合作的态度

用一个词概括:

善于“激发”。

前面我说过,作为老板,他一定看的是大盘面。他会看一个员工,在团队中是否能够串联起其他人一同高效协作。

比如在头脑风暴的时候,会摘取其他成功的案例来给大家作为参考;
比如会从过去的实践中总结成功的经验,帮助大家避免重复劳动;
又或者在众人一筹莫展的时候,不断用举例子的形式来刺激大家思考。

有这样的合作态度,在任何一个团队都会受欢迎,自然老板也会喜欢你。

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